中国零售业风向突变，盒马X会员店遭遇挫折
近年来，中国零售业的风云变幻莫测，而在2025年初春，一场突如其来的变动引发了广泛关注。上海地区的盒马X会员店，包括高青店、大场店和东虹桥店，悄然贴出了“4月1日起暂停营业”的通知，这一消息迅速登上社交媒体热搜，引发了公众对盒马X会员店命运的广泛讨论。
盒马X会员店自2020年10月在上海开设首家门店以来，一度被视为挑战山姆会员店在国内市场地位的有力竞争者。在巅峰时期，盒马X会员店在全国范围内拥有10家门店，然而时至今日，全国仅剩下5家门店仍在运营，这一变化标志着其在中国市场的会员制探索遭遇了阶段性挫折。
盒马X会员店的折戟，首先要归咎于其定位上的混乱。起初，盒马X会员店试图通过258元的年费、会员日8.8折优惠以及贴近中国消费者口味的商品选择，与山姆会员店分庭抗礼。然而，在实际运营中，盒马X会员店既想满足中产家庭的大包装需求，又想兼顾普通消费者的日常便利，结果却陷入了两头不讨好的尴尬境地。其商品选择不仅未能与山姆的差异化爆品相抗衡，反而与盒马鲜生形成了客源上的竞争。
更为致命的是，盒马在会员制策略上的摇摆不定，严重削弱了会员制的核心价值。2023年底，盒马一度暂停了会员续费，转而推行“低价无需会员”的策略，这一举动直接动摇了付费会员的忠诚度。尽管次年盒马恢复了会员体系，但消费者对品牌的信任已经大打折扣，难以恢复。
除了盒马自身的问题外，山姆会员店在中国市场的护城河也远比想象中更为坚固。山姆凭借全球直采的优质商品、独家研发的Members Mark爆款以及40年来积累的会员服务体系，在中国市场稳坐付费会员数量超过400万的头把交椅，会员续费率更是高达80%。相比之下，盒马X会员店在商品力和供应链方面存在明显短板。
山姆依托沃尔玛的全球供应链，能够以规模化采购降低成本，而盒马的自有商品多为代工模式，缺乏核心研发能力，导致爆款生命周期短、同质化严重。例如，盒马曾试图以99元的“移山价”榴莲千层蛋糕与山姆竞争，但因代工品质不稳定，最终与供应商的矛盾公开化。
在会员权益方面，盒马也多次引发消费者不满。2023年，盒马推行“折扣化改革”，却让会员发现某些商品的线下专享价竟然低于会员折扣价；同时，原本一个月31次免运费的权益也被缩水为“一天一次”，进一步加剧了消费者的不满情绪。这一系列举措不仅让会员制度沦为笑谈，更暴露了盒马在战略定位上的致命混乱。
面对困境，盒马并非没有采取行动。新任CEO严筱磊上任后，将战略重心转向盒马鲜生与盒马NB（社区超市）两大业态，计划在新财年内新增100家鲜生门店，并大举进军下沉市场。这一调整旨在放弃高成本、高风险的会员店业务，转而以低价和密度抢占社区生鲜的刚需市场。
然而，盒马的挑战并未因此结束。永辉超市的“胖东来化”转型、社区团购的围剿以及山姆加速下沉市场的布局，都使得低价市场成为一片红海。如果盒马鲜生不能解决供应链成本与品质的平衡问题，恐怕将重蹈X会员店的覆辙。更为微妙的是，阿里巴巴“退出非核心实体零售”的表态，也为盒马的未来增添了不确定性。
