在探讨企业竞争的核心要素时，一个出乎意料的名字跃然纸上——NASA，而非其他商业巨头。这一观点源自科技巨头谷歌的自我认知。谷歌视NASA为其最强有力的竞争对手，原因在于NASA在吸引顶尖科技人才方面展现出的非凡魅力，让谷歌也难以抵挡。
人才，这一被视为企业最宝贵甚至唯一资产的资源，其重要性不言而喻。然而，寻找并留住这些人才，却是企业面临的一大挑战。众多企业家和高管在寻求解决之道的过程中，逐渐积累了一些宝贵的经验和心得。
优秀的企业，不仅着眼于业务的发展，更将人才战略置于核心地位。它们深知，只有拥有强大的人才队伍，才能支撑起企业的长远发展。那么，这些企业是如何进行招聘的呢？
有的企业采取“围堵式招聘”，直接在竞争对手公司附近设点，紧盯目标人才，一旦有机会便主动出击，以高薪和诚意打动他们。有的则采取“马拉松式招聘”，如小米创始人雷军，为了找到合适的硬件团队，不惜花费大量时间和精力，与候选人深入交流，直至打动对方。
字节跳动（今日头条、抖音母公司）的招聘方式更为独特，被称为“收购式招聘”。当遇到心仪的候选人时，字节跳动不惜买下其所在的公司，以确保人才的加入。这种大手笔的招聘方式，无疑展现了字节跳动对人才的极度渴望和重视。
企业家们普遍认为，找人不应仅仅是人力资源部门的事，而应亲自参与。他们强调，跨级招聘是检验企业对人才重视程度的关键。世界500强企业通常要求至少跨两级进行招聘，以确保高层对人才的直接了解和把控。
在招聘过程中，企业除了关注候选人的专业能力外，还越来越注重其与企业文化的契合度。谷歌和阿里等知名企业，都会安排与业务无关的员工参与面试，通过他们的观察和交流，来判断候选人是否具备企业所需的“味道”。
为了更有效地找到合适的人才，企业家们建议准备一份详细的问题清单，涵盖候选人的价值观、冲突处理能力、工作规划、行业洞察、原则底线等多个方面。这些问题不仅有助于深入了解候选人，还能在一定程度上预测其未来的工作表现。
找人，虽然过程艰辛，但找错人的代价更为沉重。乔布斯曾表示，一位出色的人才其价值远超平庸员工，他将四分之一的时间用于招募人才，认为这是值得的。因为一流人才往往会吸引更多一流人才，而二流人才则可能只能招来三流甚至四流人才。
